Проекты делают люди, а не логотипы.

Задача

Полный переход с SAP ECC на 1С:ERP. Требования: сохранить отчётность по МСФО для штаб-квартиры, не прерывать операционную деятельность, уложиться в плановые сроки.

Что сделали

Разработали архитектуру поэтапного перехода с параллельным учётом. Настроили трансформационные таблицы РСБУ/МСФО. Обеспечили гиперподдержку на период запуска.

Задача

Компания планировала внедрение ERP. Нужно было выйти на тендер с чёткими требованиями и реалистичным бюджетом, а не с надеждами.

Что сделали

Обследовали ключевые бизнес-процессы. Разработали целевую архитектуру. Сформировали полный тендерный пакет: требования, критерии выбора подрядчика, оценка бюджета и сроков.

Задача

Автоматизировать формирование отчёта об исполнении государственного оборонного заказа. Процесс занимал несколько дней ручной работы.

Что сделали

Разработали методику автоматического заполнения отчёта по данным системы. Доработали конфигурацию и регламентированный отчёт.

Задача

Настроить автоматическую передачу управленческой отчётности из 1С:УПП в 1С:УХ по стандартам группы. Структура аналитик в двух системах не совпадала.

Что сделали

Разработали инструмент сопоставления аналитик «многие ко многим». Реализовали алгоритмическую подготовку данных для выгрузки в ФСД без изменения конфигурации.